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      南方略专家团队


      李波涛高级合伙人,副总裁

      战略专家、华中科技大学MBA

      注册高级管理顾问

      上海交大连锁经营研究所特聘研究员

      工业品营销研究中心高级研究员

      《销售与市场》等多家杂志社高级研究员

      工作经历:

      南方略咨询集团  高级合伙人、副总裁、核心专家

      逸马顾问国际集团 咨询事业部总经理、核心专家

      杜邦(中国)集团  高级经理

      富士康集团CPBG事业群  系统管理中层 

      专长领域:

      18年的企业管理与管理咨询经历,担任多个大中型企业(三雄极光、浙江红狮、谷元集团、江苏汇丰、维也纳酒店等)首席顾问,对宏观经济学(含国家政策)以及管理经济学有深入的研究,联合出版和发行多本专著,《解决方案营销实战》、《深圳基因》、《工业品营销模式》、《连锁模式》系列和多篇论文,在企业顶层设计(集团管控、战略规划 、模式设计)、系统管理(人力资源、组织流程、薪酬绩效、营销咨询、品牌建设、供应链管理、连锁经营)及团队打造拥有丰富项目咨询经验,成功服务四十多家企业和多个政府项目,有行业标杆、上市企业、国家高科技企业涵盖制造、零售、服务行业; 

      服务项目:

      普惠杰康医疗、龙池生物、长泰大数据、豪仕集团、满海激光、非洲联盟、华美牙科、恒强铝业、小美医药、谷元集团、法菲亚酒店、维也纳酒店、汇丰新材料、福联升布鞋、比哥鸡排、大象磨具、欧普科技、三雄极光、浙江红狮、海伦哲、杰克股份、豪鹏电池、东方精工、国强镀锌、凯强力、瑞凌实业、兴天下安防、九阳电器、前程包装、联想集团、大地通讯、金立、唯美集团、天创数码、白云电器、盐田港集团、泰禾地产、中联地产、金新农、东莞立顿、田七牙膏、雪花啤酒、安兴纸业、深圳志和等五十家企业和政府项目

      观点:


        1)运用系统的营销方法论作为指引,给客户提供行之有效的解决方案。
        2)咨询方案落实重要的要靠公司的大权在握的董事长或总经理在观念上重视,在资源上合理的分配,在行动上给予强有力的支持,唯有如此,方可成功。
        3)咨询思路:读懂、纠偏、优化、提速
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