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      ISC供应链管理体系设计

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      产品简介


      如今企业的竞争不再是单一企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。主动引进业界最佳实践,打造供应链的核心竞争力,是企业高瞻远瞩,摆脱通过历史堆积而自然形成供应链的必经之路。 当前,许多企业面临着销售预测不准、小批量、多品种、订单周期短、变化大的困扰,造成库存不断升高、呆滞不断增多、缺料不断增多、交付不断延迟,甚至影响到物料与产品的品质。 企业实际运作中,又不得不借助于高库存来抢占市场、满足订单、抵御市场波动和采购风险。这样: 企业的计划部门、采购部门一直在周而复始地做这样的事情:建库存、压库存...



      服务内容


      在南方略,我们有经验丰富的华为ISC供应链管理咨询专业顾问,帮助您权衡服务水平、营运资金和成本。通过把技术结合到流程中,我们可以更好、更快的决策以改善现金流和服务水准,同时以尽可能最低的服务成本提高利润。

      我们整体三个维度供应链改善方法包括:

      1. 垂直整合并从上至下优化您的供应链

      2. 横向整合并与您的不同职能区块合作

      3. 通过建模能力实现资源整合。

      通过考虑供应链的这三个维度,我们帮助您更好地理解、控制并以尽可能最低的成本优化您的端到端供应链。

      南方略咨询集团为企业供应链管理体系服务主要包括:

      1、计划、订单管理

      ●ISC集成供应链体系

      ●SCOR模型

      ●TOM模型

      ●计划分级体系

      2、采购管理

      3、物流&仓储

      ●物流及仓储网络布局规划

      ●制造物流管理体系及流程

      ●贸易物流管理体系及流程

      ●仓储运作管理体系及流程

      ●外向物流管理体系及流程

      ●关务及进出品规划及管理

      ●物流供应商管理

      4、制造

      ●制造能力成熟度评估

      ●制造管理体系设计

      ●制造品质改进

      ●制造成本改善

      ●制造周期改善

      ●设备管理改进

      ●班组长能力提升

      ●现场管理改善

      5、成本管理

      ●采购数据分析

      ●物料类别统计

      ●新供应商寻源

      ●供应商审厂

      ●采购策划

      ●招标及谈判组织

      6、库存管理

      ●库存分析

      ●新产品导入及退市

      ●需求预测

      ●订单管理

      ●计划排产

      ●物料标准化

      ●采购订单管理

      ●生产准备

      ●退货管理

      7、交付管理


      我们的优势


      南方略强调战略规划格局、视野与战略执行的“落地”,在战略规划过程中,南方略将与客户一起研究标杆样本,引入不同行业的权威与专家提供资讯指导意见,并将跨行业经验加以借鉴。南方略战略规划的交付不仅仅是形成战略规划的文本,更加强调战略规划与具体的业务计划有机融合,将战略落脚到目标体系、市场体系、产品规划、竞争路标等等方面,还将设计战略执行的战略决策体系、组织保障、资源配置和战略运作机制,促进战略的有效落地。


      南方略咨询集团能为客户提供的价值:

      1、帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划,明确企业战略定位、使命与愿景。

      2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。

      3、帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局,实现业务的协同发展。

      4、帮助企业构建企业核心竞争力,提升企业行业竞争地位,实现战略领先。

      5、帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施,确保战略的落地实施。


      方法与理念


      1、建立采购及供应链主要业务管理标准化管理体系文件;

      2、优化主生产计划业务流程;

      3、制定标准化采购制度;

      4、按材料类型开展供货渠道梳理,优化供应链;

      5、开展重点供应商支援与评价活动,建立采购周期与降低成本机制;

      6、开展降低物流费用及扩大本地供应商比率的课题活动。

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      南方略咨询集团从华为ISC供应链管理的理念中蜕变而来的一种供应链管理方式,是华为管理思想在供应链管理中的应用。南方略咨询集团其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值。



      南方略咨询集团基于对企业的业务现状的理解与分析,找出企业在供应链运作上存在的问题点,针对问题点进行关联度的分析以找出可供快速改善的优化点,既而提出优化建议或方案进行供应链绩效的提升。

      于此同时,通过采用与国际标准接轨的评级方法,围绕供应链关键绩效指标(发运速度、定单完成提前期、全部定单完成率、供应链响应时间、供应链管理总成本、增值生产率、保修返修成本、资金周转时间、存货供应天数、资金周转次数)等展开评估,并形成评估报告,指明改进空间,提出改进建议供领导者参考。

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      客户案例


      浙江新杰克缝纫机有限公司

      深圳诺普信农化股份有限公司

      四川铁骑力士实业有限公司

      华强化工

      环球石材(东莞)有限公司

      深圳市卓众之众有限公司

      广州夜太阳舞台灯光设备有限公司

      青岛丰邦农化有限公司

      广西力源宝科技有限公司

      北京城宏星石材集团有限公司

      山东聊城鲁西化工销售有限公司

      深圳市前海合智同方科技有限公司

      茂名好如意办公用品有限公司

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